2014年8月“質量月”活動動員大會

2014年8月1日下午，公司在四樓大會議室召開2014年“質量月”活動動員大會，公司優秀員工及部分骨干員工，質量部全體員工近130人參加會議。會議由公司董事長主持并發表重要講話。

會上，項建設常務副總首先宣讀了公司2014年“質量月”活動方案。
    近幾年來，公司通過大力推進質量提升、品牌建設和卓越績效管理模式，嚴把質量檢驗關，在質量改進方面取得了一定的成績。但是，公司產品質量仍然存在一些不可忽視的問題，產品的質量水平與國外先進水平相比還存在差距，還存在用戶對質量投訴的問題，特別是最近一些大客戶反映的質量問題，充分暴露出公司少數單位領導、技術管理人員及崗位員工質量意識淡薄。為此，公司決定于2014年8月在全公司開展“質量月”活動，結合宣傳貫徹國務院2011─2020《質量發展綱要》，實施全員質量意識教育，牢固樹立“質量第一，顧客至上”的思想，推進公司質量管理工作再上新臺階。
本次“質量月”活動的目標是：1、通過開展一系列內容新穎、形式多樣、職工人人參與的質量宣教活動，提高全體員工的質量意識，職工受教育率達到100%。2、開展全員質量大討論活動，每位員工都要深刻反思，至少查找出一個以上自身在質量意識和質量習慣行為等方面存在的問題。3、全面查找質量管理薄弱環節，健全質量管理制度，使質量檢查和考核落到實處。4、修改和完善ISO9001質量管理體系，使之與生產、管理實際緊密結合，保證體系真正運行有效。

    公司質量部經理陳永生在會上就近三年公司的質量工作進行了總結。
近幾年來，公司通過大力推進質量提升、品牌創建、質量管理體系的有效運行，推行卓越績效管理模式，嚴把質量檢驗關，在質量檢驗、品牌建設、標準化、質量管理和質量改進等方面取得了一定的成效。但是公司質量管理工作仍然存在許多問題和不足：1、對產品質量重要性宣傳教育不夠，部分人員質量意識淡薄，質量責任心差；2、少數部門領導對質量工作認識不足，缺乏大局意識，片面強調本部門的利益，不能正確處理好產量與質量之間的關系；3、用戶投訴仍有發生；4、實際工作中沒有按照ISO9001標準去做，存在對內、對外“兩本賬”、“兩張皮”現象；5、質量管理隊伍不健全，沒有建立一套完整的質量管理網絡；6、檢驗不規范；7、質量工作缺乏技術支撐。

    會上，董事長還談到了2015年的工作思路。一，必須堅持轉型變革，把加快轉型、加強變革作為統領一切的工作；二，繼續保持新興市場的上升勢頭；三，必須完善新規模下的風險管控；四，必須要把握新環境下的發展機遇；五，必須要做好新發展下的隊伍建設。2014年，面臨的形勢非常嚴峻、異常復雜，但機遇與困難同在，面臨的機遇也是前所未有的。公司各單位要以質量月活動為契機，不斷查找問題，完善管理，以更加開放的思想，更加開拓的工作精神，更加務實的態度，更加創新的方法，立足崗位，盡職盡責，堅信2015年通力必將邁向一個新臺階。